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深圳東達華公司執行力提升200%案例
2021-06-25
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深圳市東達華科技有限公司是設計、開發、生產和銷售開關電源、LED照明、LED控制器等產品的高新技術企業。產品廣泛應用于LED照明、城市亮化、室內裝潢、廣告招牌、安防監控、工控自動化領域、通訊和儀器儀表行業。產品運行安全可靠，深受用戶信賴和推崇。
公司以“誠信、務實、高效”為工作作風，擁有現代化的廠房和優良的辦公環境，公司員工規模1000多人，強大的生產實力，技術力量雄厚，生產和檢測設備齊全，生產工藝精密，采用先進的自動化、半自動化設備進行生產，年生產能力達1000萬套以上。
合作背景
深圳市東達華科技有限公司主要是想解決管理人員執行力、交期、物料齊套達成率等管理問題。
項目實施動作及工具
我們的輔導老師進駐到他們公司以后，針對其公司的實際情況，制定出適合他們公司的方案和工具，具體如下：
工具一：三要素控制法；
工具二：橫向控制法；
工具三：6個日模式。
項目效果
數據變化較為顯著：
1、交期從原先的50%提升至84.8%
2、團隊執行力由原來的33%提升至98%
3、BOM表準確率由60%提升到現在98%
4、公司營業額相較以前提高了50%
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