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經營系統(tǒng)精品課案例
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公司動態(tài)
課程回顧 | 揭秘華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行成功之道，打造企業(yè)增長引擎
為幫助企業(yè)精準把握市場動態(tài)，制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，并提升執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略的有效落地，遠大方略推出戰(zhàn)略系統(tǒng)課程，10-11月兩場戰(zhàn)略課獲得一致好評，12月12日-14日再次舉辦為期三天的《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程。本次課程特邀華為企業(yè)管理咨詢顧問劉善武老師授課，他憑借深厚的專業(yè)背景和實戰(zhàn)經驗，深刻剖析了戰(zhàn)略的本質與執(zhí)行的精髓，為學員們提供了一套從戰(zhàn)略制定到高效執(zhí)行的系統(tǒng)性方法論，旨在助力企業(yè)實現戰(zhàn)略性的突破與增長。
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課程回顧 | 解碼華為戰(zhàn)略領先的核心密碼，助力企業(yè)實現高效增長
為幫助企業(yè)掃清戰(zhàn)略迷霧，遠大方略每年都會推出戰(zhàn)略系統(tǒng)課程，10月戰(zhàn)略課程現場爆滿，11月21日-23日再次舉行《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程，現場依舊火熱。本次課程由華為企業(yè)管理咨詢顧問劉善武老師全程授課，通過深入剖析戰(zhàn)略的本質與執(zhí)行的精髓，為學員們提供一套從戰(zhàn)略制定到高效執(zhí)行的系統(tǒng)性方法論，幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略性增長。
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課程回顧 | 破譯華為戰(zhàn)略密碼，助企業(yè)跑上極速增長快車道
為幫助企業(yè)贏戰(zhàn)2025，10月24日-26日，遠大方略特邀華為企業(yè)管理咨詢顧問劉善武老師，為大家?guī)砹藶槠谌斓摹稇?zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程，重新理解和審視戰(zhàn)略，幫助更多企業(yè)保持方向大致正確，高效落地執(zhí)行，跑上極速增長快車道。
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課程回顧 | 3大運營模式突破增長困境，遠大方略助力企業(yè)打開利潤增長之門
8月22日-24日，為期三天的《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》在深圳樂創(chuàng)薈大廈圓滿舉行，遠大方略總裁、首席咨詢師雷志軍導師攜卓越運營管理實戰(zhàn)專家凌雪飛，供應鏈管理實戰(zhàn)專家徐利兵，聯(lián)袂授課，幫助企業(yè)打造高效自運營體系，快速實現業(yè)績增長、利潤突破。
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課程現場 | 遠大方略《營銷制勝-打造行業(yè)冠軍的營銷系統(tǒng)》精彩開講
2024年7月18日，遠大方略為期三天的《營銷制勝-打造行業(yè)冠軍的營銷系統(tǒng)》課程在深圳·樂創(chuàng)薈大廈舉行，遠大方略首席咨詢師 總裁雷志軍導師攜營銷、人力資源咨詢總經理姚南洲，工業(yè)品營銷資深咨詢培訓專家丁興良，三位實戰(zhàn)派專家聯(lián)袂授課，破解企業(yè)營銷系統(tǒng)難題，分享營銷制勝之道，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現和持續(xù)增長。
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課程現場 | 遠大方略《打造行業(yè)冠軍的組織系統(tǒng)》精彩開講
管理學大師吉姆·柯林斯說：一個企業(yè)真正的偉大，不是某個人的偉大，不是某個產品的偉大，而是組織的偉大。在不確定性時代，企業(yè)要強化內生動力，確保組織能夠適應環(huán)境變化，具有駕馭不確定性的能力，才能保持持續(xù)領先優(yōu)勢。
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課程現場 | 遠大方略《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》精彩開講
著名管理學家曾指出，利潤只是生意的結果，但運營是創(chuàng)造利潤的手段，優(yōu)秀的運營系統(tǒng)是企業(yè)的骨架，支撐著日常活動，確保戰(zhàn)略意圖轉化為實際成果。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有打造高效運營系統(tǒng)，才能快速應對市場變化，實現確定性增長
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課堂直擊 | 遠大方略《2024從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課深圳站第三場精彩開講
美國90%以上的企業(yè)家認為：“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”經營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有員工的行動綱領，企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。戰(zhàn)略是企業(yè)經營成敗的關鍵，2024即將來臨，如何制定好戰(zhàn)略、確保執(zhí)行落地是每個企業(yè)都需要思考的問題。
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課堂現場 | 遠大方略《2024 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課深圳站開講
一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業(yè)目標。
——彼得·德魯克
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