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前 言:

       著名管理學家曾指出，利潤只是生意的結果，但運營是創造利潤的手段，一個高效運作的運營體系，是企業持續成長和盈利的基礎，如同機器中的精密齒輪，驅動著每一個環節的協同運轉。

      卓越的運營是成功的關鍵，為幫助更多企業解決運營管理難題，實現持續盈利，遠大方略總結咨詢成功實戰案例，揭秘企業業績增長，扭虧為盈，利潤提升的核心密碼。

        8月22日-24日，為期三天的《利潤破局-打造行業冠軍的運營系統》在深圳樂創薈大廈圓滿舉行，遠大方略總裁、首席咨詢師雷志軍導師攜卓越運營管理實戰專家凌雪飛，供應鏈管理實戰專家徐利兵，聯袂授課，幫助企業打造高效自運營體系，快速實現業績增長、利潤突破。  

課 程 回 顧

《利潤破局-打造行業冠軍的運營系統》

      高效的運營體系是利潤的孵化器，它將資源轉化為價值，為企業成長提供不竭動力。基于業務模式差異，實體企業大致可分為定制型、產品型和項目型三種類型，本次課程就是通過剖析成功實戰案例，傳授三種類型企業卓越運營系統打造的方法。

        課堂上老師強調，不要按慣性做運營，而要按規律做運營，遠大方略深刻洞察企業運營規律，總結了一套特有的卓越運營系統，課堂上老師對卓越運營系統的整體框架及具體的構建步驟都進行了分析。

      運營系統是結合業務特性與需求，進行資源投入，全價值鏈持續精益管理，實現價值最大化的經營成果。本次運營系統根據三種類型企業運營系統痛點、價值以及建設的要求展開，通過分析三種業務模式下，各類型企業的價值流、盈利重點與經營效益指標，掌握關鍵管控重點，從而進行相對應地業務設計、流程設計以及組織機制設計等，實現全價值鏈的優化。

        課堂上還對成功實戰案例的卓越運營系統構建全流程進行了深入剖析。一家產品型企業年虧損千萬，在遠大方略幫助下打造卓越運營系統，6個月就實現扭虧為盈，通過連續五年的陪伴，業績實現30%的復合增長，利潤提升12%，最終邁向IPO的成功經驗傳授；一家定制型企業在遠大方略的幫助下，6年業績增長10倍的卓越運營系統打造及成功打法總結。

        遠大方略通過對行業的分析、業務的梳理、運營的管控，總結數千家成功咨詢實戰案例經驗，將成功案例的底層邏輯、成功的路徑、打法及策略，層層剖析，解鎖增長密碼，讓企業開啟高收益的運營模式，實現“增效率、增收入、增利潤”。

        為了調動學員的積極性，課程以小組積分PK的形式展開，充分激發了學員的學習熱情和戰斗力，使課程現場十分活躍，學習氛圍濃厚。

實 戰 演 練

《利潤破局-打造行業冠軍的運營系統》

         課堂上老師還安排了學員互動環節，小組討論交流、相互補充、相互啟發；現場問答，通過提問誘發學員思考，透過現象看到問題本質。

        為了讓學員對白天的課程理解更加深刻，晚上特意安排了實戰演練環節，讓學員將學習的內容充分應用到自身企業中，結合自身企業特點，分析企業的運營問題并制定改善措施。老師現場一對一輔導，幫學員答疑解惑，助力企業打造一套適合企業的卓越運營系統。

        參加此次課程的學員近百人，來自不同行業不同企業的企業家、高管，更有部分企業組團前來學習，全員提升思維，助力企業增長。白天的高能課程讓企業受益匪淺，結束一天的課程之后，企業老板都自發的帶著自己的團隊留下來進行深度復盤，盤點企業的關鍵節點和可優化空間，真正做到學以致用，落地見效。

        參加此次課程的企業30+，不同行業不同企業的企業家、高管，組團前來學習，突破增長困境，實現可持續發展。

        課程結束后，根據最終學習積分也評選出了學習優勝小組，老師也為表現優異的小組頒發了證書和獎品，鼓勵大家在課程結束后將課程內容轉訓落地，結合企業實際運用到企業的發展中，為企業打造一套以“客戶滿意、產品成功、經營效益最優、指標行業一流”為追求的管理系統。

課 程 收 獲

《利潤破局-打造行業冠軍的運營系統》

        整個課程理論結合實際案例，全程干貨滿滿，獲得學員高度認可，內容實效落地，學完即用，用完即見效，真正做到讓培訓有效落地，為企業提效益增利潤，打造綜合競爭優勢。

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李  總

        通過學習運營課程，我分享一下對我們企業幫助最大的三點，第一，全價值鏈的優化，通過課程學習我們繪出了公司的價值流程圖，學會了對關鍵節點的把控，發現很多地方都可以節省時間，例如工程部、技術部參與到客戶對接可以避免二次打樣，提升整體速度；第二，學會了客戶管理和銷售預測，從“客戶要我們做什么”轉變為“以客戶需求為導向”，提前了解客戶需求，提升公司能動性，可以為客戶提供更高質量的服務，從而提升客戶滿意度；第三，要從財務會計轉化為管理會計，對關鍵財報分析，從財務數據決定業務選擇。

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余  總

        課程案例部分的痛點、問題點與現場的解決方法與我們公司的實際情況高度契合。認識到運營系統對企業的重要性，我們要足夠的重視；重構運營系統將給公司帶來質的改變，通過老師課堂上講授的方法，我們回去要重新梳理運營的流程、問題點并及時給以解決。