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       研發(fā)管理是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動新產(chǎn)品和新技術的開發(fā)和應用；供應鏈管理是提高產(chǎn)品和服務的交付效率和質(zhì)量，以滿足客戶的需求。研發(fā)與供應鏈管理相輔相成，兩者密切配合，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務，快速響應市場需求，并在激烈的競爭中立于不敗之地。

     應對市場變化，構(gòu)筑持續(xù)的競爭優(yōu)勢。近日，四川永貴科技有限公司（以下簡稱“永貴科技”）攜手遠大方略啟動《研發(fā)與供應鏈管理》咨詢項目，全面提升公司管理能力。

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項目啟動會

四川永貴科技李總

       啟動會上，李總表示市場競爭加劇，隨之也暴露出公司的一系列問題，想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)必須要變革，從低端向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，開拓高端客戶市場，而此次引進遠大方略，啟動《研發(fā)與供應鏈管理》咨詢項目，就是要借助“外腦”的力量，為公司的發(fā)展注入新動能，加速公司轉(zhuǎn)型升級。遠大方略的老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望大家全力配合老師工作，自覺履行各項職責，按照老師要求穩(wěn)步推進項目落地，相信通過大家的通力合作，一定會助力企業(yè)再上新臺階。

四川永貴科技游總

       在任何時代，以客戶為中心，都是商業(yè)的本質(zhì)，也是企業(yè)存在的根本理由，此次公司啟動咨詢項目就是為了從研發(fā)打通端到端的交付能力，提高供應鏈協(xié)同能力，更大程度地滿足客戶需求。游總介紹了此次項目推行的組織架構(gòu)，強調(diào)項目的落地需要大家齊心協(xié)力，落實每項工作，我們要把考核機制落實到每月、每周，助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，開啟快速增長新篇章。

遠大方略項目組

       會議上，遠大方略項目組首先向永貴科技對遠大方略的信任表示感謝，根據(jù)前期對企業(yè)的深度調(diào)研，針對企業(yè)存在的問題，定制了專項改善方案。會議上，項目組介紹了本次項目開展思路以及推行計劃，同時根據(jù)項目的情況，為企業(yè)配備了專項改善老師。老師強調(diào)，此次改善我們首先要改變固有思維，階段聚焦，集中精力做正確的事；多維度結(jié)合，實施過程管理，提升工作效率，確保項目按時保質(zhì)保量完成，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

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輔導項目簡介

       四川永貴科技有限公司是浙江永貴電器股份有限公司（股票代碼：300351）的全資子公司。公司占地180余畝，廠房及辦公面積18萬余平方米。

       公司擁有各類研發(fā)、生產(chǎn)設備4500余臺（套），是國家級高新技術企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國家級專精特新小巨人企業(yè)、國家綠色工廠，擁有自主的核心技術，能為國家重點裝備業(yè)提供可靠連接器系列產(chǎn)品及技術服務，為互連系統(tǒng)提供整體解決方案的專業(yè)化產(chǎn)品公司。