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持續發展的企業更具與時俱進的變革精神。卓越運營，是眾多企業的共同選擇，能夠在激烈的市場競爭中，為企業高質量快速發展帶來能量。

深圳市金霸科技有限公司（以下簡稱“金霸科技”）二期《卓越運營管理》咨詢項目圓滿結束，并開啟三期項目。深度優化供應鏈和精益管理體系，實現了銷售預測模式、產品庫存結構、品質保證體系的優化，建立了團隊培育復制體系，鍛造了一批行動力強、效率高的制造團隊，有效提升生產能力，更好滿足市場需求與交付。

二期項目部分成果展示

出貨品質提升50%↑

銷售缺貨率下降95%↓

培養企業內訓師3人↑

01項目總結暨啟動會

金霸科技楊總

楊總表示，經過前期的變革，公司的規模和發展質量得到了較大提升，這也意味著公司的管理體系、資源配置也要迅速轉變。2023年對于金霸科技是一個重大轉折點，公司制定了更高的戰略目標，同時也對全體員工的能力有了更高的要求。

通過前期的變革，制造中心已經能夠自主運營，后續變革將會重點關注前端。希望公司各管理層能夠明確公司戰略，提升經營思維，借助老師的專業，讓公司更多部門領導能夠獨當一面，實現各部門協同作戰，助推企業發展邁上新臺階。

現場還為企業內訓師頒發了證書。整齊有力的宣誓聲拉開了金霸科技新一期變革的序幕，激勵金霸科技全員持續投身變革，實現自我價值與公司價值的共同提升。

遠大方略項目組

會上，項目經理表示楊總所帶領的團隊是能夠沉下心去經營企業的。通過兩期變革的投入，金霸科技的變化有目共睹。隨著公司平臺的不斷發展，公司也在面臨轉型升級，因此后續的變革不僅僅只是為了解決生產交付問題了，更要提前規劃各項流程、構建更加科學的生產管理體系，去支撐公司贏得未來的客戶和業績。

持續精進是公司高層對公司戰略性增長提出的要求，也是對公司全員的期望。在前期的變革中，金霸科技團隊得到了迅速成長，相信在后續變革項目中，大家也能在楊總的正確領導和老師的專業加持下持續進步，去創造更好的公司平臺，實現更高的價值。

項目老師匯報了前期變革成果，分析了金霸科技當下的發展趨勢，為大家詳細解析了三期變革實施計劃。三期變革將會通過供應鏈的改善，加強產品定位和成品管控，持續優化柔性計劃模式和工廠規劃布局，搭建健全的人才梯隊，為企業降本增效和規模擴展儲蓄力量。

02輔導項目簡介

深圳市金霸科技有限公司是一家集科研、開發、生產以及銷售為一體的高科技公司，公司擁有自主研發設計生產的品牌“sofirn”強光手電筒，sofirn品牌民用卡裝充電電池，得到了市場的高度認可，銷售網絡遍及中國、韓國、新加坡以及歐美市場，深受廣大廠礦企業、戶外運動、特殊工種以及家庭消費者的青睞。

（部分產品展示）

公司產品包括戶外照明產品、鋰電池、鎳氫充電電池、鋰電池、充電器，生產的手電筒適用于家庭、夜間外出、露營、高檔汽車禮品、探險、軍事訓練、邊防、海上（陸地）搜索、 搶險救援、鑒賞珠寶、夜晚攝影等場所的需要。

（產品應用場景）