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【電商行業案例】打破電商行業增長壁壘，驅動企業新增長！

2023-06-19

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面向未來，電子商務將在持續增強我國經濟發展韌性、助力構建雙循環發展格局中發揮更大的作用。

2022年全國電子商務規模達43.83萬億元，同比增長3.5%；同期，全國產業電商規模達31.4萬億元，同比增長7.86%。【數據來源：網經社、中商產業研究院、《中國電子商務報告（2022）》】

隨著互聯網的升級和網絡購物的發展，企業的競爭逐漸從傳統市場轉向互聯網市場，加上國際局勢、金融市場變化，電商行業逐漸崛起。但在發展過程中，電商企業也同樣面臨困境。

電商行業發展痛點

企業盲從電商發展，缺乏運營分析能力，戰略定位模糊

好賣的產品欠貨，滯銷產品壓庫存，資金周轉率低

訂單經常出現漏單、錯單、重單、多發、漏發的情況，庫存混亂

難以應對大促活動,訂單爆增,無法正常發貨

上下游與消費市場需求變化大，產品研發周期長，新品上市慢

產品不良率高，導致客訴多、退貨率高

產品價格競爭大，運營成本高，企業利潤率低

企業內部電商平臺與其他部門銜接不當，運營效率低下，產出、對接效果不好，內耗嚴重

傳統企業向產業電商企業轉變，缺乏新型人才，組織升級困難

遠大方略量身定制改善方案

遠大方略結合新時代電商發展趨勢和傳統企業發展特征，持續賦能電商企業，助推企業創新發展模式，實現長效增長。

《戰略規劃與戰略落地》

結合行業發展趨勢，為企業構建差異化戰略與實現路徑，引領企業業績增長

《年度經營計劃與預算管理》

圍繞年度經營重點，采用“先算后做”的管理模式，進行生產管理布局，實現業績增長

《集成運營方案》

打造適合市場訂單結構的柔性生產線和柔性計劃體系，提升企業內部生產管理效率

《集成供應鏈》

打造高效協同的敏捷供應鏈體系，降成本，提速度，滿足不同客戶的需求。

《集成產品開發》

構建結構化的產品開發體系和高效的項目管理機制，應對市場需求變化與行業競爭，構筑企業競爭護城河

《組織系統》

構建與戰略相匹配的組織架構、人才培養與復制機制、組合激勵機制，從而激活組織，驅動企業轉型升級

《營銷管理系統》

結合市場消費變化趨勢，構建市場、銷售、客服三位一體的營銷管控系統，創造增量業績

《工廠規劃與精益生產》

打造精益生產現場管理體系和金牌班組系統，持續優化生產管理模式，降低綜合成本，提升人效

★ 全球消費電子品牌

★ 準上市企業

· 深圳市綠聯科技股份有限公司

深圳市綠聯科技股份有限公司是一家集研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業，是全球科技消費電子品牌企業，準上市公司。

合作項目

1《集成供應鏈管理》咨詢項目

2《卓越運營管理》咨詢項目

3《研發項目管理》咨詢項目

4《戰略規劃與戰略落地》咨詢項目

綠聯科技與遠大方略保持長期戰略合作關系，先后開啟咨詢項目合作10期，搭建人才培養體系，積極培養經營操盤手團隊，逐步建立了產品開發標準流程和完善的項目管控模式，導入研發管理軟件平臺PLM，在組織效率、欠貨率、新品上市周期等方面有了成果顯著，培養了多家優秀的核心供應商，實現了年營業額的持續增長。

得勝電子

★ 全球電聲產品制造商

★ 國家高新技術企業

· 廣東得勝電子有限公司

廣東得勝電子有限公司作為中國民族品牌企業享譽國內外，一直致力于為全球用戶提供優秀的聲音處理解決方案。公司連續5年榮列“廣東省制造業500強企業”，連續三年通過“國家高新技術企業”認定，是具有全球影響力的電聲產品制造商。

合作項目

1《年度經營計劃與預算管理》咨詢項目

2《組織系統建設》咨詢項目

3《年度人才培養》培訓合作

得勝電子與遠大方略合作咨詢項目2期，并持續開展定制化專題培訓。沉淀了一套人才培養復制模式，培養了經營管理核心團隊8名，為企業高速發展奠定了人才基礎；沉淀了一套年度經營目標實現的經營管理系統，極大地提升了資金周轉率和庫存周轉率，助力企業實現了營業額和利潤的雙增長。

廣州酒家利口福（603043）

★ 中華老字號

★ 上市公司全資

· 廣州酒家集團利口福食品有限公司

利口福食品有限公司是廣州酒家集團（603043）旗下的大型現代化食品生產企業。公司旗下擁有湘潭、梅州2家全資子公司茂名糧豐園1家控股子公司和4家參股公司。

合作項目

廣州酒家集團-中華老字號，旗下的利口福食品攜手遠大方略開展薪酬績效考核體系咨詢項目，從組織架構績效考核體系構建、崗位價值評估、薪酬體系優化等方面對公司人力資源管理進行優化，突破內部管理瓶頸，激發企業員工活力，提升人才自身價值，推動企業持續良性發展。

美的集團（000333）

★ 世界500強企業

· 美的集團股份有限公司

美的集團是一家覆蓋智能家居、樓宇科技，工業技術、機器人與自動化和數字化創新業務五大業務板塊為一體的全球化科技集團，旗下有美的、小天鵝，華凌、COLMO，庫卡，威靈、合康、高創、萬東和菱王等多個品牌組合，在全球擁有約200家子公司、35個研發中心和35個主要生產基地，業務覆蓋200多個國家和地區，是世界500強企業。

合作項目

美的集團旗下廣東美的生活電器制造有限公司攜手遠大方略，開展了打造高效供應鏈咨詢項目，通過提高交付的可靠性與靈活性，提升客戶的滿意度；通過降低庫存、減少生產及分銷的費用，降低公司成本；通過流程優化、消弭異常事件，提升企業整理的流程品質。

特步集團（1638.HK）

★ 中國體育用品企業

★ 上市公司

· 特步（中國）有限公司

特步集團有限公司，是中國體育用品企業之一，2008年6月3日正式在港交所掛牌上市（1368.HK）。特步海外并購多個國際品牌，開啟多品牌、國際化發展道路。經過多年的發展，特步已成為中國體育用品企業。

合作項目

特步與遠大方略展開咨詢與深度定制化培訓服務，構建一套供應鏈管理模式，導入供應商全生命周期管理、優化銷售預測體系及備貨計劃，開展系列人才賦能，全面提升經營管理效率。

膜法世家

★ 高新技術企業

★ 化妝品品牌

· 上海悅目化妝品有限公司

上海悅目化妝品有限公司，是一家集產品研發、生產、包裝配套、銷售與服務為一體化的科技創新公司。旗下核心品牌膜法世家，以其純天然的產品配方，獨創的產品科技，至真至誠的產品服務，好的產品效果，受到眾多客戶好評，成為極具競爭力的化妝品品牌。

合作項目

膜法世家與遠大方略開展組織系統管理咨詢項目，通過對組織結構、崗位職能定位、績效體系優化、任職資格體系、人才培訓體系等進行調整，協助公司優化管理組織系統，提高經營效率及團隊執行力。

創**維科技

★ 全國3D打印機品牌

★ 專精特新小巨人企業

深圳市創**維科技股份有限公司

深圳市創**維科技股份有限公司是全球3D打印機品牌，專注于3D打印機的研發和生產，產品覆蓋“FDM和光固化”，擁有533項3D打印機授權專利。

合作項目

1《戰略規劃與落地》咨詢項目

2《產品研發管理》咨詢項目

創**維科技與遠大方略合作開展戰略規劃與落地、產品研發等系列咨詢項目。梳理戰略經營計劃與落地方案，構建了企業中長期發展的競爭和發展戰略、組織架構體系等，同時培養了多名經營者與核心高管，沉淀了一套系統模式，通過IPD輔導，促進產品規劃規范化、跨職能管理高效化，增強了企業內部凝聚力和創造力。

品勝科技

★ 十余年保持行業銷量前茅

★ 國際消費電子品牌

· 廣東品勝電子股份有限公司

廣東品勝電子股份有限公司是集研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業。經過多年的耕耘與創新，“品勝（PISEN)”已成長為暢銷全球六大洲，十余年保持行業銷量前茅。品勝電池成為中國"7+2"南極登山探險隊指定裝備，研制出"充電寶"原型。

合作項目

品勝電子與遠大方略合作開展定制化專題培訓，培訓研發技術人員與管理人員150+人次，讓學員們建立起項目管理意識并掌握實際項目管理技能，從商務角度評估項目管理的價值，搭建端到端的項目管理框架。

萬家樂燃氣具

★ 中國燃氣具品牌

★ 開創中國燃氣熱水器規模化先河

· 廣東萬家樂燃氣具有限公司

廣東萬家樂燃氣具有限公司是一家專注于改善中國家庭的熱水和廚房生活的高新技術企業，開創了中國燃氣熱水器規模化生產的先河。公司通過對清潔能源高效利用，提供包括家庭和商業熱水、家庭廚房的專業解決方案。

合作項目

萬家樂與遠大方略合作開展《產品研發管理》系列培訓，導入產品開發項目管理、產品管理及創新管理模式，培養了一批優秀的產品經理和研發技術人員，為企業產品持續踹你更新與升級奠定了堅實基礎。

翠綠首飾

★ 中國暢銷商品

· 翠綠集團

翠綠集團是一家集黃金、鉑金、鑲嵌珠寶首飾生產、加工、批發、零售、自營進出口及貴金屬交易、回收、冶煉為一體的大型企業。旗下擁有深圳市翠綠首飾股份有限公司、深圳市翠綠首飾制造有限公司、深圳市翠綠金業有限公司、深圳市翠綠進出口有限公司、深圳市翠綠黃金精煉有限公司、深圳市萃祿珠寶首飾有限公司等多家子公司。

合作項目

1《戰略規劃與落地》咨詢項目

2《卓越運營管理》咨詢項目

3《年度人才培養》培訓合作

翠綠首飾與遠大方略合作開展戰略落地解碼、運營管理和組織系統管理等咨詢項目，開啟年度人才培養系列培訓。圍繞公司核心競爭力與可持續發展關鍵問題，梳理經營管理思路，構建支撐戰略目標實現的組織體系與經營策略，為企業打造了一套適合自身發展的經營管理模式，提升核心競爭力和品牌影響力，為公司的長期穩定發展打下堅實基礎。