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規(guī)范的、適應市場經(jīng)濟發(fā)展的、系統(tǒng)的人力資源管理體系，能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的融合，推動公司實現(xiàn)卓越運營。

強化運營管理，抓住發(fā)展機遇。深圳市瑞源精密工業(yè)有限公司（以下簡稱“瑞源精工”）攜手遠大方略落地《人力資源管理》咨詢項目，建立科學完善的人力資源管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越運營，助推公司業(yè)績持續(xù)健康增長。

01

項目啟動會

瑞源精工徐總

啟動會上，徐總表示公司成立以來取得了不錯的成績，逐漸走向成熟。隨著全球市場環(huán)境的不斷變化，公司面臨的競爭也越來越激烈，這對于公司來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，因此公司高層決定首先對內(nèi)部進行變革，優(yōu)化運營管理體系，增強市場競爭力以抓住發(fā)展機遇。

徐總結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀指出，公司高層決定和遠大方略合作，是因為借助外力能夠更客觀的看待公司發(fā)展問題，推動大家更快更好的往前行進。希望公司上下能夠一如既往的不懼困難，珍惜學習機會，積極主動配合項目實施，將項目中的各項制度、措施結(jié)合工作實際學以致用，在助推公司跨越發(fā)展的同時得到自我提升。

徐總在會上帶領(lǐng)大家進行宣誓活動，進一步表明了公司高層變革的決心，極大地鼓舞了大家積極變革的信心。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示瑞源精工是一家有變革基因的企業(yè)，也是一家注重員工成長的企業(yè)。開啟變革并不意味著否定公司過去的努力，而是幫助公司在未來發(fā)展的道路上少走彎路。老師還結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況，分析了公司未來發(fā)展優(yōu)勢，詳細講解了項目計劃書。

在項目啟動后，老師會按照計劃持續(xù)駐場與相關(guān)工作人員共同工作，帶領(lǐng)項目團隊成員將項目中的制度、措施按照時間節(jié)點落地產(chǎn)生價值。相信在企業(yè)領(lǐng)導的支持和公司各部門的通力配合下，項目一定能夠圓滿完成，助推企業(yè)突破發(fā)展的同時，為企業(yè)培養(yǎng)一支有想法、執(zhí)行力強的管理人才，讓項目成果長效落地。

02

輔導項目簡介

深圳市瑞源精密工業(yè)有限公司是一家精密五金及塑膠的專業(yè)生產(chǎn)商。公司占地50000平方米，擁有生產(chǎn)廠房及庫房20000平方米；先后成立：深圳市力諾精密五金有限公司、香港瑞源精密塑膠五金制品有限公司和深圳市知風科技有限公司，并在鄭州、山西晉城設(shè)有公司，同時在武漢、太原設(shè)立辦事處。

（公司環(huán)境）

公司擁有一支敬業(yè)精干的技術(shù)研發(fā)和管理團隊，具備先進的開發(fā)、制造工藝水平，以及專業(yè)精密的進口生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，并不斷的引進和吸引國內(nèi)外先進技術(shù)和管理系統(tǒng)。嚴格按照質(zhì)量體系與環(huán)境體系組織和實施生產(chǎn)，先后獲得SO14001、TS16949以及ROHS等認證， 產(chǎn)品廣泛應用于光纖通訊、汽車、醫(yī)療器械、IT、儀器儀表、眼鏡、LED、辦公打印設(shè)備等眾多領(lǐng)域，贏得國內(nèi)外客戶的一致好評。