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佛山市德駿電子實業(yè)有限公司“精益生產”項目案例
2022-01-22
2563
一、公司信息
佛山市德駿電子實業(yè)有限公司，始建于1996年，一直專注于連接線加工行業(yè)20多年，立足于中國制造業(yè)之鄉(xiāng)“順德”，為全球各行業(yè)的品牌提供產品配套服務。公司連續(xù)十年保持業(yè)績增長10%，2020年年產值超過3.5億元。在香港、北海、昆山和佛山容桂設立四家分公司，四個生產基地員工超1500名，擁有超過50人的技術團隊，公司產品覆蓋：家電制造、散熱電機、汽車配套線束等方面。
二、 存在問題
1、部門職責不清，職責交叉嚴重；
2、間接人員過多，導致人力成本逐年上升；
3、產品未能流動起來，生產周期長，車間物料積壓嚴重；
4、各種管理動作繁多，真正落實執(zhí)行的效果差；
5、產能評估和改善不足，導致工作時間長，員工流失率高；
6、訂單無統(tǒng)籌，導致車間頻繁換線，效率低下。
三、 改善實施
1、消除孤島作戰(zhàn)；
2、節(jié)拍化生產導入；
3、自動化導入；
4、物料供應管理；
5、員工管理；
6、看板管理；
7、盈虧管理。
四、 項目成果
1、 優(yōu)化人力：節(jié)省管輔人員35人，年節(jié)省人力成本預計200多萬元；
2、提升多線機效率：多線機產能提升30%；
3、TD計時人員管理：TD計時人員效率提升34%；
4、生產周期縮短至4小時；
5、生產效率提升35%；
6、物料齊套率提升64%；
7、自動化導入率提升43%。
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