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深圳市海果達科技有限公司“管理變革”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市海果達科技有限公司位于深圳市龍崗區，成立于2012年5月，是一家專業設計、研發、生產、銷售藍牙無線（TWS）耳機的ODM廠商。公司員工140余人，目前主營店鋪分布于天貓、京東、亞馬遜等主要電商平臺，集線上零售與線下批發等銷售渠道，擁有產品設計研發能力。多年來致力于為客戶提供ID設計、結構設計、軟硬件方案、聲學調試、模具開發及整機生產全流程服務。

二、項目背景

1.PMC水平弱，缺乏產品線需求計劃與管理

2.績效考核機制缺失

3.管理水平弱，工作效率低

4.品質標準不明確，品質判定人為因素大

5.車間現場過于依賴員工意識而非規劃優化

三、項目實施過程

1.優化PMC運作模式

2.推行績效考核，留住優秀人才

3.管理體制基礎打造，管理流程制度的優化

4.完善業務部管理體系，推行激勵機制，提升團隊活力

5.優化品質管控體系，建立生產品質標準、過程管控標準

6.車間布局優化，提升員工意識

四、項目實施成效

1、人均產值：提升28%

2、訂單準交率：提升35%

3、庫存金額：下降45%

4、庫存周轉率：提升20%

5、培養中基層管理人員：12人

6、沉淀一套符合公司發展的生產計劃管理模式

7、建立一套保證經營目標達成的激勵機制體系

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