企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
企業(yè)精益生產管理會遇到哪些問題?
2021-12-17
3438
企業(yè)在發(fā)展的過程當中都會根據(jù)情況做精益生產管理，因為在它們不斷發(fā)展的過程當中，進行精益生產管理能降低企業(yè)走彎路的可能性，但是，這并不表示企業(yè)精益生產管理不會遇到問題，那么，在進行管理過程當中會遇到哪些問題呢？接下來小編就針對相關問題做說明。
1、不確定可行性就大面積推廣
有的企業(yè)可能在進行精益生產管理的時候，本身并不確定顧問給出的方案是否適合企業(yè)發(fā)展需求，但是，企業(yè)管理者在拿到方案以后就開始在公司里大面積實施，從而導致收效不好。企業(yè)精益生產管理的過程中先進行部門試點，通過試點的結果來看要不要進行各個部門推廣，這樣才能降低人力物力浪費的可能性。
2、員工觀念不統(tǒng)一
在企業(yè)精益生產管理的過程當中，管理者可能會跟員工出現(xiàn)觀念不統(tǒng)一情況，如果雙方的觀念達不成一致，那么，就會導致他們希望達到的目標有差異，效益也會因為這個原因而受到影響，故，在進行企業(yè)精益生產管理之前要根據(jù)情況做思想統(tǒng)一。
3、有急功近利情況
有的企業(yè)在做精益生產管理的時候，可能希望拿到相關方案以后很短的時間就看到效果，但是，企業(yè)精益生產管理本身是一個長期的過程，并不是短時間就可以收獲成效的，也因為這樣，企業(yè)在進行精益生產管理的時候要有這樣的意識，一步一個腳印去操作。
4、員工不了解情況
新方案被企業(yè)的員工接受往往需要一個過程，如果在方案實施的時候不能夠讓員工去了解新方案的好處，那么，就可能會出現(xiàn)員工在工作時候有不好的情緒甚至可能會因為自己的情緒而影響到正常生產，所以，在實施新方案的時候，建議要盡可能讓員工了解到實施這個方案可以給他們帶來什么好處。
企業(yè)精益生產管理會遇到哪些問題？以上就是常見的問題簡單說明，它是一個長期的過程，在這個過程當中，管理者要根據(jù)情況選擇合適的方法讓自己的員工慢慢接受新的方案和新的管理方法，如果在這個過程當中遇到了自己無法解決的問題，可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司的顧問來協(xié)助自己解決問題。
相關文章：
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
