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工欲善其事，必先利其器。2005-2006年間，華為成立了戰略規劃部，從美世引入了VDBD方法，在戰略規劃領域實現了大跨度的進步。戰略規劃的能力提升了，但戰略與執行脫節的問題又變得突出了。這時候，IBM向華為介紹了BLM方法（IBM業務領導力模型）。左邊戰略，右邊執行。于是，在2008-2009年華為又引入了BLM方法。從2009年至今，基于BLM方法，華為的戰略和執行不斷地完善和迭代，每年持續優化和改進，構建出了一整套的戰略執行管理體系。

華為的DSTE（戰略到執行）流程是華為從成熟走向強大的戰略管理能力關鍵支撐，值得每個企業研究與學習。繼10月29日，遠大方略于深圳舉辦《2022從戰略到執行》之“解碼華為戰略落地系統”精品課以來，課程屢獲好評，幫助了來自全國各地近200+企業走出了戰略誤區。

為幫助更多企業解決戰略難題，2021年11月26日遠大方略于東莞萬江慕思酒店舉辦第二場《2022從戰略到執行》精品課，本次課程由擁有18年華為戰略規劃、銷售、競爭等多崗位實戰經驗的原華為海外國家企業業務總經理楊?導師，聯合遠大方略總經理、中國實體企業持續增長方案研究與實踐者雷志軍導師共同授課，來自各行業200+企業家和核心高管參加了本次華為戰略管理精髓的學習。

課 堂 現 場——《2022從戰略到執行》精品課

任正非曾表示：戰略決策關乎方向。方向錯誤，速度越快越容易翻車。戰略就是要保證方向大致正確，執行是通過我們充滿活力的組織去高效執行，通過不斷的糾偏、迭代，最終實現卓越的績效，企業不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。

本次戰略課程將主要從“戰略復盤、戰略思維、戰略規劃、再到戰略解碼”等方面逐層剖析，全面梳理華為從戰略到執行的全流程，課程開始之前遠大方略總經理為大家梳理了整個課程的框架，幫助學員理清思路，隨后雷老師請出了今天課程的主講老師——楊?老師。楊老師首先從“戰略復盤”的角度，以“一報一會”引入，即“經營分析報告”和“經營分析會議”。

經營分析會

經營分析會議使得精細化的管理活動能夠支持企業專業化的經營，是企業年度目標落地的助推器。通過經營分析會，對公司的經營成果、存在問題進行總結與分析，同比分析、對標預算分析、對標樣板分析等，更加清晰地掌握經營現狀。而經營分析報告的質量是經營分析會議成敗的關鍵因素，所以提升經營分析報告質量才能為經營分析會議高質量的召開提供保障。

經營分析報告

高質量的經營分析報告包括：經營主報告和業務報告。經營分析報告主要體現公司經營戰略的方向，把一家企業比喻成一架飛機，經營主報告就是飛機的儀表盤，要求經營既要從“增長”到“高質量的增長”，又要平衡財務金三角，既保值，又保營利性和流動性，市場上的競爭迫使我們要在“雞蛋上跳舞”。業務主報告是“命題作文”，要使機會、目標、策略、行動以及資源保持一致性。

針對經營分析會議，楊老師強調經營分析會議是統一思想、統一方法論、統一動作、統一模板的管理工具。對于高質量年度經營分析會議的召開，老師從經營分析會議的流程，會前準備，會上組織、選題聚焦到會議任務整個流程進行了逐一分析，針對每個環節的注意事項和需要達到的效果都進行了詳細的闡釋。

結合華為公司的案例，老師分析了經營分析會議和ST會議、AT會議的區別，讓學員對經營分析會的作用和要求更加明確。經營分析會的決議和任務令，必須招招見血、刀刀見肉，也就是每個動作做完，一定要帶來明確的經營結果。

學習樣板才能成為樣板，課堂上老師通過理論結合華為召開經營分析會的案例，讓學員對經營分析會有了更加深入的認識，經營分析會一定要指導、服務一線業務，樹立言必行、行必果的戰斗作風。楊老師課堂上也梳理出了關于經營分析會的常見問題，同時給出對應的解決方案。

有戰略卻沒有執行，就跟有執行卻沒有戰略一樣沒有價值，所以理論要跟實踐相結合方能見成效。為了讓落地效果更顯著，課堂上老師讓學員進行了多次現場演練，讓每一個知識點學員都能理解、都會應用，針對有疑問的部分，學員現場可以隨時提出來，老師現場為學員進行解答。

戰略是企業業務運行的火車頭，有清晰的戰略才能使我們有共同的方向，但所謂知易行難，只有可落地、可執行的戰略才是真正的戰略。這也是本次課程的一大亮點，重實操，重落地，讓每一位學員回到企業都能夠制定一套適合企業的戰略方案。通過一天的學習，學員收獲頗豐，但是今天的課程只是一個開場，后面兩天課程還有更多干貨，希望各位學員保持“空杯”心態，持續充電，兩位實戰導師將繼續為大家賦能。

課 堂 金 句——《2022從戰略到執行》精品課

本次課程全面解析華為戰略管理體系，幫助企業學習和應用戰略管理、戰略執行的一整套邏輯和體系，助力企業走“戰略明確、組織協同、執行落地、目標可達”的高質量發展之路。《2022從戰略到執行》精彩課程仍在持續進行，為了幫助大家更好的鞏固今天的學習內容，小編整理了今天老師講解的部分金句，希望給大家更多啟發。

課 堂 金 句

1.經營就是把目標變成結果，經營分析會核心之核心就是談機會

2.經營分析主報告必須聚焦：目標、問題和機會

3.經營主報告的核心價值是暴露問題，由CFO來負責輸出

4.業務報告自檢表：要防止業務主管走過場、捂蓋子、假動作

5.業務報告的核心價值是解決問題，由業務部門主管負責輸出

6.戰略靠年度經營計劃落地，年度經營計劃靠經營分析會落地

7.經營分析會是統一思想、統一方法論、統一動作、統一模板的管理工具

8.經營分析會不要開成匯報會、訴苦會、邀功會，更不能開成鞭尸會，要有硝煙味

下 期 預 告

《經營目標 績效落地》精品課

管理大師彼得·德魯克曾說過“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’，而在于‘行’，其驗證不在于‘邏輯’，而在于‘結果’”。許多企業高層管理者期望通過績效管理幫助企業實現戰略目標，提升經營效益，調動員工的工作積極性。但難點在于如何讓這個績效管理真正落到實處？2021年12月17日-18日遠大方略將舉辦《經營目標 績效落地》精品課，幫助各學員把公司經營目標化為具體的績效行動，幫助組織和員工全面改善績效水平。