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　　隨著我們國家經濟的發展和科學技術水平的提高，企業之間的競爭也是愈加激烈了。眾所周知的是提高企業競爭綜合能力的主要動力就是員工，那么怎么做才能提高員工的動力呢？實際上促進員工提高工作動力的主要的方面就是做好企業的薪酬體系設計方案。員工對企業的經營活動和發展起到了十分重要的作用，所以為了讓員工的打造力得以凝聚，就需要不斷的對能力與績效的可晉升薪酬體系進行變新和改革，并且要制定一套合理的晉升薪酬的體系。只有讓員工得到一套能夠可實現的薪酬體系，才能夠促進企業員工把更多的精力投入到企業的運營當中。那么工廠薪酬體系設計方案有哪些需要注意的呢？

1、工廠怎樣提高員工的動力

　　大多數工廠采用的薪酬體系晉升的方法都是固定加薪法，主要就是在年底或者年初的時候，根據工廠的經營狀況和員工的綜合表現按照比率，根據工廠的預算，給工廠的員工下屬提高薪酬。這樣有助于增加員工的安全感，不過這種時候員工的收入增長是比較慢的。在這種情況之下，工廠可以通過考核或者是考試的方式，結合員工的入職時間表現，在薪酬激勵等級或者是其他方面上給予適當的照顧，適當的增加員工的固定收入，這樣可以鼓勵工廠的元老更好的表現，也有助于提高員工的穩定性，避免出現大量的員工流失的問題。而且也要注意設置不同的職位和崗位，讓員工下屬有豐富的職業上升通道。

2、工廠薪酬體系方案該如何設計及具體實施方式

　　如果工廠想要通過其他的方式，額外的提升員工的基礎薪酬。這種情況下也可以采用特別加薪法，有一個比較明顯的就是如果某一位員工出現了離職的打算，工廠可以為員工私下發放一些紅包之類的額外收入。這種方式具有一定的隱秘性，可以在某種情況之下留住一些特別的人才。不過這樣對于公司體系的平衡，也是有一定的隱患的。為了避免給公司的薪酬體系帶來隱患，破壞公司的平衡性，公司可以采取補助的形式給員工額外的發放一些收入，比如增設午餐補貼或者是交通補貼等，另外就是注意加班補貼。這樣做可以很好的豐富員工的收入，解決在工作當中遇到的各種各樣的福利和費用承擔問題。

　　做好薪酬體系的建設，對于工廠的發展是非常的重要的，可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司。

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