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　　對(duì)于大多數(shù)生產(chǎn)制造類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，所涉及到的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有很多，比如采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、庫(kù)存等，每一種活動(dòng)都需要建立起相應(yīng)的管理制度，以此來(lái)提升管理的總體質(zhì)量。不過(guò)在實(shí)際中，由于生產(chǎn)制造企業(yè)面臨的影響因素是很多的，要想科學(xué)合理的降低這些因素的影響，還需要得到專業(yè)的管理咨詢公司的幫助。那么，生產(chǎn)制造企業(yè)管理咨詢要解決什么問(wèn)題？

1、提升企業(yè)管理水平

　　如果企業(yè)的管理水平并不是很高，那么在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很可能由于管理方面的問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的影響。同樣的對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其日常的管理活動(dòng)涵蓋多種類型，比如生產(chǎn)管理，車間管理，原材料管理，采購(gòu)管理，人員管理，庫(kù)存管理，物流管理等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)整體的生產(chǎn)制造帶來(lái)影響。而對(duì)于大多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，受到精力以及能力等方面的影響，難以有效的結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)多種不同的管理活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌。所以在實(shí)際中，通過(guò)生產(chǎn)制造企業(yè)管理咨詢，就能夠解決其管理中存在的問(wèn)題，一方面可以對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，以有效的提升企業(yè)當(dāng)前的管理效率和質(zhì)量，另一方面也可以借助于管理咨詢公司，在企業(yè)內(nèi)部建立更為完善更為科學(xué)的管理模式，從而通過(guò)管理水平的提高，大幅度提升企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。

2、提升生產(chǎn)制造效益

　　每一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)都期望通過(guò)生產(chǎn)制造活動(dòng)來(lái)打造更好的效益，而對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行效益有著較大影響的因素是很多的，只有綜合評(píng)估這些影響因素，切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各方面的問(wèn)題，才能夠推動(dòng)企業(yè)效益的不斷提升。比如對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)所不可缺少的采購(gòu)管理和庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)，為了滿足日常生產(chǎn)的需要，很可能大多數(shù)企業(yè)會(huì)放大采購(gòu)量，但這又加重了企業(yè)存貨管理的負(fù)擔(dān)。其實(shí)對(duì)于這一問(wèn)題，可以通過(guò)專業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)管理咨詢公司來(lái)解決，比如可以在企業(yè)建立零庫(kù)存管理模式，一方面可以很好的滿足日常生產(chǎn)的需要，另一方面又可以盡可能的降低企業(yè)的存貨量，從而避免了大量資金被占用，提升了企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，也直接推動(dòng)了生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)提升。

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