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中山精益生產管理咨詢公司帶你認識不一樣的精益生產
2021-08-20
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精益生產是以零浪費為目的，大家可以看到，庫存是企業存在的較大問題，有的時候當設備運行不穩定或者是工序在安排中出現了不合理的情況等等，這些都會影響供貨的時間，因此，必要的庫存可以作為緩沖劑，有的時候可以幫助企業渡過危機，但是，在精益生產這里，庫存的存在會給企業帶來較大的問題，比如提高經營成本，還有較大程度的掩蓋了企業存在的問題，讓中山精益生產管理咨詢公司帶你認識不一樣的精益生產。
1、精益生產的生產自動化
精益生產里面的自動化，簡單來講，主要就是指設備可以自動識別錯誤，還有就是自動停止作業的機制等等，在實際運營中可以將人與設備更好的結合起來，這樣可以有效的避免錯誤的出現，關于自動化生產裝置，主要目的就是為了可以提高產品合格率，具體的作用可以從少人化這里看到，大部分的人力解放出來之后，員工一個人就可以獨自操作多個機臺作業，在減少人工的情況下在，工作效率也是可以大幅度的提升。
2、精益生產的5S管理模式
精益生產的5S以及目視化管理，你所了解的5S是什么？它主要包括整理以及整頓、清掃、清潔、素養這五種，當然，它也是目視化管理的有效工具，精益生產的實際使用中，員工也可以以這樣的形式來提升自身素養，實現5S關鍵的地方就是標準化生產，在之后可以不斷的細化現場標準以及明確責任，員工在工作中首先需要做的就是更好的維持現場的整潔，其次就是，當在工作中遇到問題的時候需要及時的解決，這樣就可以逐漸的養成職業規范的習慣。
為了可以更好的實現精益生產，企業可以使用一些工具，比如說是準時化生產，簡單來看，它主要使用就是可以按照需求量來生產需要的產品，這也是可以實現無庫存的生產系統，就算有的時候沒有實現無庫存，它也是可以將庫存可以減少到較低的位置，在實際生產中，建議大家需要按照相應的生產標準來進行操作，生產中現場需要多少原料就直接輸送多少，主要就是為了防止庫存異常，中山精益生產管理咨詢公司大家可以了解下遠大方略管理咨詢有限公司。
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