企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
精益生產的目標究竟為何？實施精益生產的意義上什么？
2021-07-16
2109
早在20世紀50年代，豐田汽車就提出了“精益生產”的概念，后歷經10多年的時間，這一概念才逐步完善形成。而后，歐美許多企業開始紛紛效仿,開啟了精益生產的時代。國內市場發展雖起步較晚，但也一直不斷地推陳出新，竭力跟上世界經濟發展的步伐。引入“精益生產”的概念，并將其本土化也是勢在必行。在國內企業實施這一概念之前，必須先弄明白精益生產的目標究竟是什么，實施這一舉措的意義又在哪里，這樣才不會在之后的管理中跑偏方向。
遠大方略管理咨詢有限公司認為，精益生產的目標主要表現在以下幾點：
其一，控制成本，杜絕浪費
控制成本是精益生產的基本目標，通過調節人力、物力，將流程合理化，避免出現因反復搬運而浪費時間，又或者是不必要的生產步驟，導致生產廢料增多，同時無形中增加了人力成本。這樣生產模式是又低效，又浪費人力，使得企業成本倍增。而精益生產能夠合理的利用人力、物力，較大限度的節約時間，將利潤較大化，從而達到控制成本，避免浪費的目的。
其二，實現零庫存
追求零庫存，也是精益生產的目標之一。生產系統設計不合理，就會導致生產過程中出現不必要的制品庫存，占用工廠面積不說，其實也是一種低效的表現。合理的加工與裝配流程，則較大程度的降低中間庫存。在面向市場預估生產時，盡量轉化為接單同步生產，較大程度的將產品庫存降至很低，乃至零，形成一個流暢的循環鏈。其實也算是一種控制成本的表現。
其三，追求零缺陷
遠大方略管理咨詢有限公司認為，追求零缺陷的產品，也是精益生產的目標。如果殘次產品過多，需要花費二次時間和精力進行返工，這也是一種浪費成本的表現。
在生產源頭就消除殘次產品，追求零缺陷，爭取把問題扼殺在搖籃之中，廢品率降低了，成本自然也會相應降低。
其四、生產組織形式的靈活多變
對于企業來說，市場瞬息萬變，如果生產組織形式過于死板，很難適應多樣化的市場需求，這樣的企業也就不具備什么競爭力。精益生產的目的是為了較大限度獲取利潤，那么就必須將生產組織做到靈活多變，不管出現什么狀況，都能快速的調整生產，同時還不會出現人力、物力上的浪費，從而實現企業盈利的目的。
總的來說，精益生產是維護企業良心發展的重要舉措，這是經過市場多年驗證的的管理模式。對于國內企業來說，這無疑是提升自己生產，和競爭優勢的方式。
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
