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湖南方正達攜手遠大方略落地《戰略規劃、人力資源，營銷管理、財務管理》駐廠改善

2021-04-01

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戰略規劃

客戶簡介

方正達電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳，是一家LED應用產品PCB、FPC專業生產企業。公司于2010年8月在湖南平江工業園區伍市工業區投資成立了方正達電子科技工業園，占地面積105畝，總投資3億元人民幣，建成集FR-4玻纖、鋁基、柔性于一體的大型線路板生產基地。湖南方正達電子科技現擁有員工700多人。湖南方正達電子科技先后被評為“高新技術企業”、“湖南重點扶持企業”。

湖南省方正達公司與遠大方略管理咨詢于2014年5月止已合作到管理項目第三期

第一期時間：2012年12月——2013年6月改善主題：柔性線路板（FPC）事業部管理改善

【實施過程】

戰略規劃

遠大方略于2012年12月開始進駐方正達電子科技，項目由公司方笑求董事長親自掛帥擔任項目組長，公司總經理周安明擔任副組長，遠大方略由雷志軍、黎超老師經過第一期為期6個月的長期駐廠輔導，分別導入了制造系統管理的以下工具，為公司FPC事業部提升了整體生產效率、縮短了交貨周期、沉淀了制造系統管理模式、培養了制造系統管理人才；

工具一：生產計劃管理（日計日考，提升交貨速度）

工具二：生產效率管理（提升生產整體效率、提升人均產值）

工具三：生產異?？焖偬幚恚ㄌ嵘a過程異常處理速度）

工具四：采購管理（提升采購物料交貨周期）

【項目效果（FPC事業部）】

戰略規劃

【管理改善第二期】：2013年7月——2013年12月

【改善主題】：營銷系統、財務系統、人力資源系統及柔性線路板（FPC）事業部管理改善

【實施過程】：

▼稽核團隊留影

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▼姚老師給基層管理授課

戰略規劃

經過第一期項目6個月時間的實施，給方正達公司帶來了明顯的效果，于2013年7月在方正達公司的要求下，遠大方略正式與方正達公司簽訂為期6個月時間的第二期管理改善項目，由遠大方略雷志軍、姚南洲老師于2013年7月進駐，經過6個月的長期駐廠輔導，在維持前期項目內容的同時，分別導入營銷系統管理、財務系統管理、人力資源系統管理、品質管理系統的以下工具，為公司FPC事業部的制造系統進行更進一步的完善、鞏固，同時給公司沉淀了營銷管理系統模式、財務管理系統模式及人力資源管理系統模式，使方正達公司的業績及人才能力得到了進一步的提升；

工具一：營銷過程管理（抓過程重結果，提升銷售業績）

工具二：大客戶管理（項目式管理，提升促進大客戶成效概率）

工具三：財務成本管理（PO成本管理式，確保產品利潤更大化）

工具四：財務標準化管理（實現財務流程、動作標準化，提升財務工作效率）

工具五：招聘管理（實施人才測評甄選，提高人才合適性）

工具六：績效管理（實施績效管理，提高人員工作效率，提升業績，促進戰略目標實現）

工具七：培訓管理（沉淀人才培養模式，支撐公司戰略目標實現）

工具八：QCC管理（實施點上突破，達到面的效果）

【項目效果（FPC事業部）】

戰略規劃

【管理改善第三期】：2014年2月——2015年2月

【改善主題】：經營戰略管理、PCB事業部、FPC事業部維護管理改善之路

【實施過程】：

經過第二期項目6個月時間的實施效果，于2014年2月在方正達公司的要求下，遠大方略正式與方正達公司簽訂為期一年（12個月）時間的第三期管理改善項目，同時方正達公司提出了“戰略合作伙伴”的綁定要求，于2014年3月份正式達成戰略合作伙伴協議，并由方正達公司授予“戰略合作伙伴證書”稱號，遠大方略雷志軍、姚南洲老師于2014年3月進駐，從2014年3月份到5月份2個多月的時間，在維持FPC事業部前期項目內容的同時，在公司層面導入了戰略目標管理系統，在PCB事業部分別導入制造系統管理的以下工具，為公司PCB事業部提升了整體生產效率、縮短了生產周期、沉淀了制造系統管理模式，同時通過前期管理改善的提升（業績的增長）及財務管理的細化，方正達公司于“2014年2月份綁定上市”。

工具一：戰略目標管理（制定目標，明確目標，策劃實施方案，使目標實現）

工具二：生產計劃管理（日計日考，提升交貨速度）

工具三：生產效率管理（提升生產整體效率、提升人均產值）

工具四：生產異?？焖偬幚恚ㄌ嵘a過程異常處理速度）

▼方正達周總授牌與姚老師

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