企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
6s管理咨詢介紹
2021-07-07
43188
一、6S管理
去除混亂與浪費，創造一個明亮的整潔環境；提升企業形象，提高生產效率，減少浪費，降低成本。
案例
3.數據增長：員工的勞動量平均下降了35％；機器故障平均減少了86％；企業效益平均增加了17％
3.數據增長：員工的勞動量平均下降了30％；生產效率提升25％；企業效益平均增加了19％；實現降本增效348萬元；沉淀了一套現場6S管理的方法和標準
3.數據增長：員工的勞動量平均下降了28％；生產效率提升31％；實現降本增效289萬元；沉淀了一套現場6S管理的方法和標準
下一篇
六西格瑪介紹
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
