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任何一個組織，在任何環(huán)境下，都有改進的余地，企業(yè)運營也是如此。只有企業(yè)內部各系統(tǒng)都發(fā)展完備并且充分配合以達到促進企業(yè)健康發(fā)展的目的，企業(yè)才是真正實現(xiàn)集成運營。

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的內部運營也要跟隨市場環(huán)境進行調整，不斷優(yōu)化改善，才能讓企業(yè)運營持續(xù)在良好的狀態(tài)。近期，福建省喬光電子科技有限公司（以下簡稱“喬光電子”）攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目，優(yōu)化企業(yè)運營系統(tǒng)，賦能企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

NO.1項目啟動會

喬光電子顏總 

啟動會上，顏總指出，公司的改善團隊要清楚我們邀請遠大方略項目組老師來做輔導的目的，要明白項目改善的每一項內容。要明確我們現(xiàn)在的問題是部門之間銜接交付與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題。

顏總強調，遠大方略項目組進駐輔導，首先要依據(jù)現(xiàn)狀把關鍵急迫的問題解決掉，然后團隊盡力去配合，把企業(yè)內部存在的隱患問題反饋出來并解決，再圍繞我們更長遠的目標去努力實現(xiàn)。

喬光電子查總 

查總表示，通過前段時間遠大方略兩位老師對公司的數(shù)據(jù)收集和調研以及今天的啟動會，我們能夠看出遠大方略對每次合作項目的重視。遠大方略的老師帶來的一些新的理念、做事方式都是在企業(yè)運營實戰(zhàn)中總結出來的，值得我們企業(yè)團隊借鑒學習。我們的團隊也要與項目老師多交流學習，更多的結合喬光的實際發(fā)展，將老師的理念、工具、方法落實到位并舉一反三，形成長效機制，產(chǎn)生長遠效益。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師表示，要保證咨詢項目的成功，除了需要核心領導的認同配合，還需要企業(yè)的廠長、團隊員工都關注項目，關注我們的團隊、老師的輸出、雙方的融合。因為只有大家通力合作，我們才能達到事半功倍的效果。

遠大方略項目組老師指出，此次項目成立了專門的項目組，根據(jù)對公司調研發(fā)現(xiàn)的問題擬定了項目計劃表。項目將圍繞企業(yè)的6S管理、TPM管理、SMED(快速轉模換線）、品質改善、供應鏈管理及人員培養(yǎng)等各個方面進行改善。將改善目標和方法策略細化分解到周、月、季度，最終致力于完成項目總目標。相信通過遠大方略老師的專業(yè)指導與企業(yè)團隊的配合，此次項目一定能夠圓滿完成，為企業(yè)發(fā)展提供強勁動力。

NO.2輔導項目簡介

福建省喬光電子科技有限公司，是一家專門從事過壓、過流保護元器件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術企業(yè)。公司在福建和東莞設有生產(chǎn)基地，其中福建廠占地43畝，各類產(chǎn)品月產(chǎn)能480KK。喬光電子在全球布局銷售網(wǎng)絡，上海和深圳設置了銷售公司；在韓國、印度、新加坡、巴西、意大利等地分布銷售點。

喬光電子的產(chǎn)品應用領域含工控、電力、家電、低壓電器、醫(yī)療、新能源等領域；還包括各EMS、ODM、OEM工廠和經(jīng)銷商。擁有廣泛的全球體系認證和先進的EMC實驗室，致力于為客戶提供從產(chǎn)品定制開發(fā)到全球標準測試的全系列研發(fā)和品控保障。

部分產(chǎn)品示例