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7月16日，HOPO深圳好博窗控技術有限公司第二季度總結會如期進行。

2017年上半年已經(jīng)過去，房市的沖擊、假貨的猖獗、同行競爭對手的崛起仍在持續(xù)。HOPO迎來了更具挑戰(zhàn)的下半年。為保持公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)與公司持續(xù)發(fā)展，公司組織了第二季度總結大會。此次大會的主題是“自運營總結與經(jīng)營總結”。HOPO的董事長李董、總經(jīng)理劉總，產(chǎn)品中心總經(jīng)理劉總，營銷中心總經(jīng)理米總，制造中心總經(jīng)理孫副總，戰(zhàn)略顧問李顧問、張老師及中高層管理人員、遠大方略管理咨詢集團咨詢師雷志軍老師、姚南洲老師、羅慶龍老師、潘家興老師出席并參與了此次會議。

7月16日上午，會議主題是第二季度的自運營總結（自運營指的是企業(yè)各部門員工以領袖（老板）思維進行的自動自發(fā)的去推動改善的運營模式）。

本次參與總結的有技術部的新人培養(yǎng)模式打造、物流部的提升客戶服務、采購品質(zhì)團隊的新噴涂工藝的引進、技術支持的產(chǎn)品配圖系統(tǒng)的打造、市場二部的生產(chǎn)改善、市場部的全網(wǎng)推廣、IT部的云ERP的引進、銷售部的新品推廣；

聽完各部門自運營的總結，遠大方略咨詢集團的項目組長羅慶龍老師針對HOPO現(xiàn)有自運營整體情況，對自運營主題的時效性、項目干系人、推行過程的監(jiān)控、效果可持續(xù)提出了相關要求。

針對第二季度的自運營推行情況，遠大方略咨詢集團運營總監(jiān)姚南洲老師給大家做出了警示：1.做自運營得看收益，得明確衡量指標，并列舉了公司去年業(yè)績翻番情況下“營銷遮百丑”現(xiàn)象；2.做自運營主題的初心是什么？需要解決什么問題？達到什么效果？切忌為做而做！

HOPO董事長李董對這季度的自運營進行了肯定的同時，并指出現(xiàn)有市場環(huán)境下的我們的一大優(yōu)勢是內(nèi)部運營比對手強，我們?nèi)绾纬掷m(xù)的保持這優(yōu)勢？--需要我們?nèi)w員工的自運營，得提倡和發(fā)揚這種運營模式。

7月16日下午，首先制造中心孫副總針對就制造中心第二季度的運營指標、經(jīng)營計劃、項目、人員進行了總結陳述，同時闡述現(xiàn)階段的不足以及第三季度的重點計劃。

然后是產(chǎn)品中心劉總對產(chǎn)品中心的季度運營情況進行了陳述總結，肯定了季度紅海產(chǎn)品開發(fā)快速高效，云ERP等項目的日期完成，同時也提出了開發(fā)產(chǎn)品中的不足及產(chǎn)品線的問題。

就第二季度的整體業(yè)績未完成情況,營銷中心米總在進行總結前，首先給公司全體高層做出來檢討，然后就營銷中心各項指標情況進行了闡述，各區(qū)域各團各業(yè)務的業(yè)績情況，新品牌、新產(chǎn)品、大客戶情況等。

然后公司總經(jīng)理劉總就成績、不足、規(guī)劃展開了第二季度運營總結及第三季度規(guī)劃陳述。

隨后，公司董事長針對季度運營情況，從產(chǎn)品、競爭對手、價格、渠道、團隊、戰(zhàn)略角度對公司上半年的工作進行解剖；闡述目前的成績與不足，對公司接下來的工作明確戰(zhàn)略布局。從整體業(yè)績情況來看，第二季度同比增長30%，沒有完成公司的要求目標，對于快速發(fā)展的HOPO來說，迎來了發(fā)展中的一次低谷，警醒我們?nèi)w員工加快步伐，練好內(nèi)功，是低谷也是蓄勢待發(fā)的機會。

隨后姚南洲老師對好博團隊的第二季度情況進行了總結：1.好的地方：從管理運營角度來看，HOPO團隊的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)決策的應用；自運營的持續(xù)應用（問題解決+標準化沉淀+人才訓練） 2.不足的地方：偏重了管理而忽視了戰(zhàn)略與經(jīng)營

針對第二季度的獎勵與懲罰，通過上午自運營的總結情況，最后評審出的冠軍是生產(chǎn)團隊，亞軍是財務IT團隊，季軍是技術支持團隊，公司高層給予榮譽與現(xiàn)金獎勵。

針對第二季度的運營活動方案未完成的結果，公司全體管理以上人員進行現(xiàn)場樂捐。

通過各中心的第二季度的總結與第三季度計劃情況，經(jīng)營委員會劉總與遠大方略項目組規(guī)劃了第三季度的運營指標與活動方案，安排了現(xiàn)場會簽。

最后環(huán)節(jié)，特邀嘉賓遠大方略顧問雷志軍老師就HOPO第二季度總結與第三季度計劃大會進行了發(fā)言：

1、市場是一個戰(zhàn)場，用實力說話，弱者不敗；

2、組合競爭+組合人才+用集成組織競爭；

3、公司較大的浪費“產(chǎn)品組合、客戶組合、運營策略”打法不一致；

4、需求管理+競爭對手=戰(zhàn)爭；

5、組織能力與組織發(fā)展才是“核心競爭力”，才能打勝戰(zhàn)；打造一支能夠理解戰(zhàn)略、執(zhí)行策略、落地結果的戰(zhàn)斗團隊；

6、數(shù)據(jù)定位、數(shù)據(jù)營銷、數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理、數(shù)據(jù)運營=集成數(shù)據(jù)競爭；

7、慢就是快，競爭對手最想看到我們犯錯，精益過程才能致勝。

通過本次季度總結與計劃大會，讓HOPO團隊更加清晰下半年的工作重點與方向，全員在行動上達成一致的共識，相信HOPO 2017年的下半年的管理、運營、業(yè)績會更加精彩！