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2015年10月17日，陽光明媚，PCB行業各位人才已匯集到了惠州濤景高爾夫度假村，有來自廣州、深圳、佛山、梅州、惠州等地的PCB行業人才，共同參加由我們遠大方略（博商）管理咨詢機構召開的為期兩天的《PCB行業之PMC自動運營系統工具課》。 

與其說這是一次工具的培訓課，倒不如說這是一次交流、溝通、探討、分享的課堂，都希望能夠在此獲益良多；在這個課堂上，我們提倡沒有你我之分、也沒有層級之分，在這里，我們只有團隊、同學之稱，盡可能讓交流、溝通更加暢通無阻。

此次大課，由我們遠大方略咨詢師雷志軍老師擔任主講，其擁有豐富的駐廠咨詢和大課講授經驗，幽默、專業貫穿了整個課堂，一句“讓在座的各位不能打瞌睡”既包含他對自身的嚴格要求，更體現了他敬業和專業的精神；大課主持人由我們的劉建斌咨詢師擔任，其豐富的經驗和專業能力也是母庸置疑的。

這兩天的課程主要是圍繞如下大綱進行，過程精彩不斷： 

一、制造業整體發展驅使下的PCB行業前景分析；  

二、PCB行業特點及盈利模式分析； 

三、PCB行業的PMC團隊建設；  

四、PCB行業的PMC如何構建“信息化平臺”實現PMC系統自動運營、高效決策； 

五、PCB行業多訂單、少數量、多品種、切換頻率高、清尾難訂單形式用什么工具可以應對。 

雷老師首先指出：PMC團隊組織架構設計的重要性，因為總體的方向不能錯，一旦錯了，將會影響整個團隊甚至是公司的運作；我們認為選擇大于努力，只有在頂層設計上找準了方向和標準，才有可能做到“四兩撥千斤”的作用；PMC部門在工廠里扮演著一個舉足輕重的角色，牽一發而動全身，跨部門之間的合作和博弈更不能輕視，一定要把握好一個度，方能做到“解脫”二字；想要解脫、解放廠長、PMC經理，并不容易，但也絕非難事，只要在正確的方向下功夫，站在更高的角度上去布局，懷著全局的理念去看問題、分析狀況，就一定能夠做到它山之石，可以攻玉。 

接著，雷老師提出了一個觀點：思想或許很難統一，但是動作是可以統一的，無論如何都要達到我們想要的結果。

經過研究分析，PMC團隊可分為四個層級，具體分為：傳達室、控制室、企劃室、運營室。在談到我們的PMC部門處于哪一個層級時，雷老師強調選人的重要性，選擇合適的人尤為重要，從人自身的特質分析可以提高人員的匹配度，做到事半功倍。

兩天的課程，實戰的案例始終貫穿著整個活躍的課堂，緊湊而不緊張，連貫且有序，具體有：節點控制、銷售預測與利潤保證、日計日考、降低報廢率等案例；我們的案例都是通過駐廠咨詢的經驗得來的，是真正地從實踐中得出的認知，非常“接地氣”。有案例的分享，自然會有共鳴的產生，也就會激發在座各位人才踴躍上臺分享其心得體會。人很難得一點的是：在眾人面前許下承諾，尤其是親人，因為一旦許下了承諾，就得背負更多的責任。人更難能可貴的是在眾人面前承認自己的錯誤，敢于自我否定，因為這是自省，一旦人學會了自省，也就是他在不斷地尋求進步和成長，其前途不可限量。

雷老師強調工廠里的規定并不是“憑空”寫出來的，匯報數據時也不并不是“回憶”出來的，而應遵循唯物辯證法的實踐出真知原理，規定是通過探討、綜合大伙的意見寫出來的，數據是通過測試、匯總出來的。倘若說規定都是隨便寫出來的，數據也是回憶出來的，這樣的企業文化將會置公司立于一個一敗涂地的境地。 

管理，其實更多地不在于管，而在于理、在于梳（梳理就是這么得來的）；政府正從管理型政府轉型為服務型政府，其實我們的制造業、我們的PCB行業也要跟著時代的腳步走，更多地思考如何做好頂層設計、如何去布局、如何協助各部門之間將事情做好，治大國如烹小鮮（這句話出自老子的《道德經》），同樣，做制造業也得如此

制造業管理并不需要很高深的理論和知識，而應更多地強調簡單地事情重復做，不過在“埋頭苦干”之前，應該思考怎么樣才能做得更好，怎樣去布局、設計才能把工作做得更加有效率，“磨刀不誤砍柴工”，選擇比努力更重要，忙也要忙得有道理，千萬不要陷入“瞎忙”的狀態。我們的案例和工具要的就是大家能夠通過這里面學到一些東西，并應用在實際當中去，最終實現的是事半功倍的效果，而不是事倍功半的結果。

最后，我們遠大方略（博商）衷心地祝愿在新常態的環境下，PCB行業以及制造業的各人才們能夠頂著經濟下行的壓力迎難而上，奮勇前進，做到學思兼備，正所謂前車之鑒，不做后事之師，才能方得始終。各位，加油！