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東莞市顯赫電子科技有限公司“集成運營管理”項目案例
2021-05-19
5305
一、公司信息
東莞市顯赫電子科技有限公司是一家集自主研發(fā)，模具設計，注塑，沖壓，組裝為一體的連接器生產銷售企業(yè)，占地面積3萬平方米，現(xiàn)有員工一千余人，主要經(jīng)營生產、銷售：電腦連接器、五金沖壓、塑料制品、模具；銷售：建材；物流、倉儲服務，憑借著過硬的技術水平和有效的銷售途徑，在連接器行業(yè)迅速崛起。
二、項目背景
1、供應商來料不良，品質管理缺失，員工品質意識薄弱，考核力度不夠，產品質量參差不齊，客訴嚴重
2、車間布局不合理，車間擁擠，物料混亂，來料異常多，造成換模次數(shù)增加
3、員工模具保養(yǎng)意識薄弱，設備異常頻率高，效率低下
4、工單物料沒有齊套發(fā)放管控，物料損耗嚴重
5、 供應商物料交付周期長，交付達成率低
三、項目實施過程
1、成立改善項目組：確定精細化運營管理改善項目的組織架構及人員，并明確各角色職責
2、構建年度經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃模式：全面持續(xù)實行先算后做
3、搭建精益生產管理體系：成立精益生產項目委員會，建立精益線標準，持續(xù)優(yōu)化管理體系
4、理順品質管理體系：重建品質管理體系架構，制定品質管理各類標準
5、理順供應鏈管理體系：建立銷售內情管理，構建計劃模型，優(yōu)化物控管理、倉儲管理和采購管理
四、項目實施成效
1、 營業(yè)額：提升56%
2、 人均產值：提升33%
3、 訂單準交率：從32%提升至88%
4、 合格率：從41%提升至82%
5、培養(yǎng)中基層管理人員：38人
6、沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃模式
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