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深圳永佳寶實業(yè)有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《制造系統(tǒng)》改善項目
2021-05-18
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一、客戶簡介
深圳永佳寶實業(yè)有限公司是一家致力于塑膠電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的香港合資企業(yè)，始創(chuàng)于2000年，現(xiàn)有廠房面積約10000平方米，職工500余人。
公司擁有自己的塑膠、電子研發(fā)隊伍，具有注塑、噴油絲印、貼片、邦定、組裝等加工能力。特別對無線電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)具有豐富的經(jīng)驗。
二、客戶關(guān)鍵問題
1、生產(chǎn)效率低；
2、交貨周期長；
3、缺乏制造管理系統(tǒng)模式；
4、缺乏人才培養(yǎng)機制。
三、項目實施動作
1、制定《生產(chǎn)計劃作業(yè)控制卡》 ；
2、建立《生產(chǎn)進度會管理辦法》 ；
3、完善供應(yīng)商管理辦法 ；
4、完善倉庫管理制度 ；
5、制定《材料品質(zhì)異常處理作業(yè)規(guī)范》 ；
6、導(dǎo)入目標(biāo)管理和績效考核機制 ；
四、項目改善效果
1、PMC部門的職能建立，訂單準(zhǔn)交達成率，計劃達成率，物料齊套率，人均小時產(chǎn)量均得到提升；
2、產(chǎn)銷會議內(nèi)容、議程、決議以及追蹤檢查得到有效落實；
3、建立完善了采購管理制度、作業(yè)流程以及供應(yīng)商處理辦法，并完成了物料分類管理和異常處理機制；
4、財務(wù)和PMC對倉庫的監(jiān)督管理體系建立，并將賬物卡一致率作為倉庫的關(guān)鍵績效指標(biāo)納入考核；
5、目標(biāo)管理機制建立，績效考核機制建立，提高了工作積極性，穩(wěn)定了員工心態(tài)；
6、關(guān)鍵產(chǎn)品的人均小時產(chǎn)量接近翻倍；
7、沉淀了人才培養(yǎng)模式，支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
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