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藍月亮國際集團有限公司-供應鏈管理咨詢案例
2021-05-15
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一、公司介紹
藍月亮品牌誕生于1992年，是以消費者為核心、以創(chuàng)新為驅動力的家庭清潔解決方案提供商，旗下擁有衣物清潔護理、個人清潔護理和家居清潔護理三大系列共64個品種的產品。
2008年，藍月亮向全國推廣洗衣液，打破十幾億中國人的洗衣習慣，開創(chuàng)中國洗衣“液”時代。2015年，藍月亮突破技術難關，推出國內采用泵頭計量式包裝「濃縮+」洗衣液機洗“至尊”，再一次掀起中國洗滌市場變革，推動行業(yè)濃縮升級。2018年，“至尊”洗衣液面世，再一次為中國消費者帶來洗滌新體驗。
28年行業(yè)深耕，藍月亮秉承著“一心一意做洗滌”的宗旨，以優(yōu)質產品為根本、以科技創(chuàng)新為驅動力，走出了一條中國品牌獨有的發(fā)展壯大路徑。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1未做系統的產品定位與分類管理
2供應商能力差參不齊，部分供應商配合度差，供應商管理難度大
3沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大
4生產效率沒有人進行統計與控制，人均產值不能支撐產值盈利
5沒有系統的產品生命周期管理
6訂單準交率低，業(yè)務投訴多，客戶滿意度差
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現狀調研
組織建設和產品運營計劃體系構建
采購與供應商管理供應鏈模式沉淀
1企業(yè)經營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式
2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商導入機制產銷協同模式
3供應鏈組織現狀流程優(yōu)化產銷協同模式供應商淘汰機制需求管理模式
4計劃模式分析產品定位推行日計劃模式供應商關系管理計劃物控模式
5物控模式分析產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式
6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調整人才管理模式
四、項目實施成效
改善成果
1企業(yè)銷售額提升29.2%
2銷售預測準確率提升23.7%
3人均產值提升29.8%
4訂單準交率提升57.5%
5構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式
6成立了PMC管控單位，計劃與物控明確了控制職能，并且建立了有效管控的數據體系
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