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中山市頂固金屬制品有限公司-研發案例

2021-05-14

3002

一、公司介紹

　　2002年12月，中山市頂固金屬制品有限公司正式成立。

　　目前，頂固已完成北京、中山，并已籌建成都、昆山共四大制造基地，配備有三條國際德國板式家具生產線、兩條進口生態門系列生產線、一條精密液壓門控系列生產線及成套的五金鎖具、精密模具數控生產線等，年產能數以千萬。

　　公司注重產品研發與技術創新，長期與中山大學、江西財經大學、南京理工學院等多所高校開展校企合作，共同開發高新技術產品和創新管理技術。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目延期情況嚴重，客戶滿意度差

　　2項目評審機制不嚴謹、項目轉換率低

　　3試產流程不完善，批量生產異常多

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復發生

　　5研發人員流失率高

　　6缺少激勵機制、研發人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰略理解產品開發團隊建立產品規劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立

　　2產品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經理培養

　　3開發組織分析開發主流程建立產品規劃設計任職資格設計產品經理培養

　　4開發流程分析開發評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式

　　5產品KPI分析項目監控、協調機制建立產品決策機制建立薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發關鍵數據體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升51.8%

　　2研發人員人均效率提升53.2%

　　3樣品轉換率提升56.6%

　　4研發人員流失率下降46.9%

　　5沉淀一套研發項目節點管理機制，培養研發管理人員8人

　　6沉淀一套研發項目評審機制

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