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很多制造業(yè)老板搞不好“阿米巴經營模式”的原因是什么
2021-03-30
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很多制造業(yè)老板搞不好“阿米巴經營模式”的原因是什么
雷老師經常聽到：很多制造型企業(yè)引進稻盛和夫的阿米巴經營后把公司搞的亂七八糟的，如何看待這個問題的本質原因？阿米巴經營模式要不要重點推行？
答案是要的，有幾種可能：
第一、阿米巴經營的核心領導人是誰？
首先需要培養(yǎng)一個經營者，這個經營者必須精通阿米巴思維核心，并且在企業(yè)的地位很重要，而且成立一個經營小組，經營小組的人必須是人才。如果這些準備都沒做，就盲目引進，失敗了又怪誰呢？想想，如果你讓阿米巴的提出者稻盛和夫來操盤這個項目，是會成功還是失敗？
雷老師透過阿米巴經營的核心再結合制造業(yè)的特點，推行到制造型企業(yè)實踐當中，已經是這個領域的第二個稻盛和夫！
第二、要看老板以及企業(yè)適不適合做阿米巴？
一個人牙疼，到醫(yī)院去治牙，結果治完沒多久死掉了。
是牙醫(yī)有問題嗎？不是，是這個病人本身還有心臟病，他是由于心臟病發(fā)作死掉的。
但如果不了解情況，就會把這個鍋甩給牙醫(yī)。牙醫(yī)多委屈？人家也不知道你有心臟病啊？
所以，找醫(yī)生之前，作為病人，一定得知道自己現(xiàn)在大的麻煩是什么？眾多矛盾當中先解決主要矛盾，而不是看人家都去找牙醫(yī)，你也去找一個牙醫(yī)。最后治死了還怪人家醫(yī)生。
跑步能鍛煉身體，延年益壽。但也有人跑步跑死了，我們不能因此說跑步不好吧？是你的量沒掌控好，是跑步現(xiàn)在不太適合你。
你引進阿米巴經營，有可能項目本身沒問題，但你的問題是排放超標，最后被政府拉閘限電關門了，這就怪不上人家阿米巴了。
所以遠大方略管理咨詢公司雷老師也指出了什么樣的老板企業(yè)不適合阿米巴！
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