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精益生產(chǎn)管理是以更少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的全新生產(chǎn)管理模式，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。

高效至精，降損求益 ，創(chuàng)維集團智能裝備有限公司（以下簡稱“創(chuàng)維智能裝備”）通過一期與遠大方略合作，人均產(chǎn)值、項目節(jié)點達成率、樣板示范區(qū)、人才培養(yǎng)等方面改善效果顯著，所以選擇再次與遠大方略合作，啟動二期《精益管理》咨詢項目，持續(xù)精進，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)人效、利潤與產(chǎn)值的持續(xù)增長。

01項目啟動會

創(chuàng)維智能裝備李董

啟動會上，李董也針對此次啟動會發(fā)表了重要講話，李董首先肯定了一期項目改善取得的成果，通過半年改善，現(xiàn)場5S、精益管理以及經(jīng)營管理理念等顯著提升。此次開啟二期項目，惠州工廠要高度重視，全員全身心參與，積極配合老師的各項工作，導(dǎo)入各階段計劃，并實施考核，確保項目落地和成效。通過導(dǎo)入先算后做，讓部門負責人具備經(jīng)營者思維，持續(xù)改善現(xiàn)場5S，提升生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，相信通過大家的通力合作，一定可以助力企業(yè)再上新臺階。

創(chuàng)維智能裝備田總

田總首先對項目組老師的到來表示熱烈歡迎，田總表示目前市場競爭壓力大，內(nèi)卷嚴重，企業(yè)經(jīng)營狀況沒有達到理想狀態(tài)，如果企業(yè)還固守原來的方法、思路，將面臨淘汰。遠大方略項目組在上一期的指導(dǎo)取得了非常大的成功，這也堅定了公司高層繼續(xù)請遠大方略指導(dǎo)注塑工廠的決心。遠大方略老師導(dǎo)入的先算后做思維模式以及現(xiàn)場精益管理的方法，完全可以在注塑工廠推行。希望公司上下一心，積極參與變革，不折不扣、認真細致完成每項任務(wù)，全力推進變革，提升企業(yè)利潤。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向創(chuàng)維智能裝備對遠大方略的信任表示感謝，可以再次與創(chuàng)維智能裝備攜手同行，一期《精益生產(chǎn)管理》項目的成功離不開李總、田總的大力支持，和團隊的全力合作。針對此次開啟二期合作，老師也希望大家可以繼續(xù)配合老師工作，同時也提出了新的要求，希望通過二期改善管理團隊具備一定的精益思維、經(jīng)營思維；沉淀一套創(chuàng)維智能裝備的精益管理方法，幫助企業(yè)管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)變好，提升企業(yè)核心競爭力。

02輔導(dǎo)項目簡介

創(chuàng)維集團有限公司是“中國制造2025”首批示范單位，連續(xù)多年位列中國電子百強企業(yè)前列，是“2022中國企業(yè)500強”。

創(chuàng)維集團智能裝備有限公司是創(chuàng)維集團全資子公司，是為3C家電、醫(yī)療器械、新能源、智能制造等行業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的國家級高新技術(shù)企業(yè)、深圳市專精特新企業(yè)，擁有深圳、廣州和東莞三個基地。

公司業(yè)務(wù)由模具、注塑以及智能裝備三大板塊構(gòu)成，主要產(chǎn)品包括：模具、注塑、五金沖壓、壓鑄、機加工、表面處理、工業(yè)機器人、智能設(shè)備、智能產(chǎn)線、整機組裝等。