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企業(yè)想要永遠(yuǎn)立于不敗之地，首先要明確自身的發(fā)展重點(diǎn)，從而制定可實(shí)施性強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并培養(yǎng)支撐戰(zhàn)略落地的高效組織，才能擁有持久的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

海花集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略《戰(zhàn)略與組織能力建設(shè)》咨詢項(xiàng)目圓滿收官。戰(zhàn)略規(guī)劃與組織系統(tǒng)兩手抓，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，持續(xù)增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和向心力，更大程度激發(fā)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極性，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值更大化。

01項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目開(kāi)啟前，遠(yuǎn)大方略老師對(duì)海花集團(tuán)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)海花科技面臨戰(zhàn)略規(guī)劃欠清晰，組織職能不明確，人才晉升無(wú)機(jī)制，薪酬績(jī)效缺激勵(lì)等問(wèn)題，造成公司組織內(nèi)部積極性和凝聚力不足，導(dǎo)致發(fā)展后勁不足。因此，此次項(xiàng)目結(jié)合海花集團(tuán)多品牌運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品多型號(hào)小批量的特點(diǎn)，充分考慮到公司的核心需求，量身制定了項(xiàng)目計(jì)劃方案。

項(xiàng)目老師駐場(chǎng)與項(xiàng)目核心成員，分階段、分模塊推進(jìn)項(xiàng)目，完成從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定，到搭建能夠支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織；組織能力建設(shè)主要是從組織架構(gòu)優(yōu)化、職能職責(zé)梳理、晉升通道/培訓(xùn)體系搭建、薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)、到績(jī)效落地實(shí)施等方面進(jìn)行了全面梳理和布局，并在全公司范圍內(nèi)推行，取得了較好的落地成果。

此次項(xiàng)目梳理了公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)規(guī)劃，導(dǎo)入PDM、ISC、CRM系統(tǒng)；建立新的職能組織架構(gòu)（總裁辦、人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、IT部、采購(gòu)部、產(chǎn)品中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、制造中心）；明確了各部門(mén)職責(zé)和關(guān)鍵崗位，搭建部門(mén)職能矩陣，并量身制定一套內(nèi)部選拔任用人才的方法和人才培訓(xùn)體系；還結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和同行業(yè)情況，制定有效激勵(lì)的薪酬績(jī)效制度，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性和凝聚力。通過(guò)此次變革項(xiàng)目，公司戰(zhàn)略逐步明確到每一個(gè)關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)全體員工圍繞同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的積極性，助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

海花集團(tuán)母公司中山市海花電器有限公司，是以消毒柜、電蒸烤箱、電壓力鍋系列產(chǎn)品為主導(dǎo)的現(xiàn)代化生活電器專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)。海花集團(tuán)擁有較為完善的產(chǎn)品制造鏈，集模具制造、注塑、五金加工、玻璃深加工、門(mén)封制造、層架加工、發(fā)泡、紙箱、成品組裝于一體，擁有專(zhuān)利40余項(xiàng)。

（公司環(huán)境展示）

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，集團(tuán)先后成立了六家公司，旗下?lián)碛泻；āIUGHI兩個(gè)自主品牌，并牽手廣州萬(wàn)寶、深圳先科，進(jìn)行產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體的深度合作。同時(shí)也是消毒柜鼻祖“康寶”、廚電先驅(qū)“華帝”、老牌家電“高路華、美菱”等品牌的授權(quán)生產(chǎn)商。

（部分產(chǎn)品展示）