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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
太倉海西實(shí)業(yè)有限公司“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及組織提升”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

太倉海西實(shí)業(yè)有限公司成立于1998年,是集木材貿(mào)易、加工、銷售于一體的大型全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)企業(yè),總部位于江蘇外貿(mào)大港——太倉港,地理位置優(yōu)越,坐擁海陸運(yùn)輸雙重便利,并在江蘇、河北、天津、山東、江西、廣東等重要省市設(shè)有大型木材加工廠。公司擁有52萬平方米廠房,400余臺(tái)大型鋸臺(tái)設(shè)備,上百輛裝卸車,2000余名建筑木方熟練技師,年產(chǎn)量500萬立方米,并配套高效的倉儲(chǔ)物流配送中心、專業(yè)的技術(shù)銷售團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的ERP管理體系,為每一位合作伙伴提供高品質(zhì)建筑木方材料,也為國(guó)內(nèi)眾多大型工程質(zhì)量和工期提供了有力保障。

 

二、 存在問題

1、人才供給速度跟不上公司發(fā)展速度,缺乏經(jīng)營(yíng)與管理人才;

2、職能錯(cuò)位(上下),干的很累,經(jīng)營(yíng)者干“業(yè)務(wù)能手”的活;

3、組織的管理幅度與層次設(shè)計(jì)不合理,忙的顧不上閑的;

4、人才斷層、尤其是中層力量薄弱,上面有心,下面無力;

5、績(jī)效管理,個(gè)人績(jī)效與公司整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效基本沒有關(guān)聯(lián);

6、薪酬水平不算低,但員工滿意度不高,缺失文化塑造;

7、人力資源能力小于業(yè)務(wù)能力,人力資源職能弱,后腿乏力;

8、企業(yè)具備相當(dāng)規(guī)模,但主要還靠人治,法治還需花大力氣。

 

三、 改善實(shí)施

1、2-3年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研討與梳理;

2、資源盤點(diǎn),資源儲(chǔ)備規(guī)劃;

3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)梳理;

4、公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、公司級(jí)KPI梳理;

5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分布地圖設(shè)計(jì);

6、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)盤點(diǎn),關(guān)鍵崗位配置識(shí)別;

7、組織管理:梳理公司組織架構(gòu)、編制、崗位說明書;

8、績(jī)效管理:績(jī)效方案的制定、運(yùn)行;

9、人才培養(yǎng)。

 

四、 項(xiàng)目成果

1、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)完成率提升45%;

2、凈利潤(rùn)提升35%;

3、建立一套人才培養(yǎng)機(jī)制;

4、建立一套職能部門激勵(lì)方案;

5、目視化方案的推進(jìn)。

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