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佛山健力清潔用品有限公司“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)達(dá)成”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息
佛山健力清潔用品有限公司于1983年在香港成立，公司擁有130人，經(jīng)營(yíng)專業(yè)清潔設(shè)備及用品，并于佛山自設(shè)廠房，在上海及澳門開(kāi)設(shè)分公司。主要市場(chǎng)是中國(guó)及中國(guó)香港，并已逐步出口至世界各地。產(chǎn)品除少量為歐美進(jìn)口外，大多都是自主研發(fā)，并自創(chuàng)品牌，2006年，與意大利IPC集團(tuán)合作，生產(chǎn)一系列高質(zhì)清潔工具，提供一站式專業(yè)清潔采購(gòu)平臺(tái)及致力推動(dòng)衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)及方案，并將營(yíng)運(yùn)拓展至出口業(yè)務(wù)并開(kāi)設(shè)國(guó)際呀里巴巴的國(guó)際站。
二、 存在問(wèn)題
1、企業(yè)營(yíng)銷模式落后，市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱；
2、人均產(chǎn)出低，組織效率低下；
3、組織協(xié)作能力差，系統(tǒng)作戰(zhàn)能力弱；
4、組織老化，人才缺乏；
5、庫(kù)存虛高，影響運(yùn)營(yíng)效率；
6、目標(biāo)模糊甚至缺失，從而不聚焦，組織無(wú)法合力。
三、 改善實(shí)施
1、戰(zhàn)略梳理；
2、目標(biāo)制定、預(yù)算管理；
3、各流程升級(jí)；
4、交付鏈、采購(gòu)管理優(yōu)化；
5、生產(chǎn)線規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)改善；
6、降庫(kù)存方案制定、執(zhí)行；
7、組織優(yōu)化（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整）；
8、團(tuán)隊(duì)能力、核心人員培養(yǎng)。
四、 項(xiàng)目成果
1、營(yíng)業(yè)額提升25%
2、凈利率提升18%
3、人均產(chǎn)值提升32%
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升38%
5、成立了管理特訓(xùn)營(yíng)，對(duì)人員能力提升有極強(qiáng)的推動(dòng)作用
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