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在行業(yè)發(fā)展初期，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者更多考慮企業(yè)生存基礎，但隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，國際競爭加劇，越來越多的企業(yè)逐漸走出單純依靠壓低成本來提高產(chǎn)品競爭力的模式，開始渴望新的管理模式和新的技術(shù)，逐漸走向向管理要效益，向新技術(shù)要效益。

提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，打造百年品牌，將會是企業(yè)發(fā)展的新趨勢。近日，東莞市欣樂威五金有限公司（以下簡稱“欣樂威”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，向?qū)崿F(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標邁進。

01項目啟動會

欣樂威總經(jīng)理易總

項目啟動會上，易總表示此次啟動《集成運營管理》是為全面提升公司的管理水平和運營效率，強調(diào)了公司目前推行集成運營改善的緊迫性和重要性；只有通過推行集成運營管理，才能實現(xiàn)公司全面的、系統(tǒng)的、持續(xù)改善，才能使整個企業(yè)，在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，受到客戶認可，同時保證快速交付、提升生產(chǎn)品質(zhì)和效率，減少庫存。

通過遠大方略老師的前期調(diào)研，找出了目前公司存在的核心問題，老師根據(jù)公司的現(xiàn)狀制定了改善方案，同時建立了項目推行組織。希望大家積極配合老師的工作，全身心地投入到集成運營改善項目實踐中，用智慧和汗水去實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)公司發(fā)展目標。

為了保證集成運營管理項目更好執(zhí)行落地，啟動會上易總為遠大方略項目組頒發(fā)了授權(quán)書，授予項目組人事考核任免、薪資調(diào)整等權(quán)利，為集成運營改善項目組成員頒發(fā)任命書，同時各部門簽署軍令狀，希望大家齊心協(xié)力共同推進此次項目順利進行。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師首先向欣樂威對遠大方略的認可表示感謝，同時指出此次項目改善目標是要讓企業(yè)從管理走向經(jīng)營，而經(jīng)營的本質(zhì)是實現(xiàn)銷售額更大化，費用更小化。面對競爭激勵的市場環(huán)境，企業(yè)唯有積極主動求變，才能提升企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)無人則止，關于人才、團隊的管理則是企業(yè)走向成功的關鍵。啟動會上，項目組老師也闡述了帶團隊的方法，講解了從識人、用人、培養(yǎng)人到留人、目標驅(qū)動、自我學習一整套系統(tǒng)的方法。

02項目啟動會

欣樂威五金有限公司是一家專注于中高端數(shù)據(jù)線、HDMI、USB3.0、USB Type-C以及電腦周邊產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，同時也是HDMI協(xié)會會員。公司在東莞和江西宜春設有兩個工廠，擁有9000平方現(xiàn)代化配套廠房 ，員工400多人，年產(chǎn)值超億元，可承接OEM和ODM等業(yè)務。

△產(chǎn)品展示（部分）