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企業問題診斷

佛山市南海雅山皮具有限公司-戰略規劃咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　佛山市南海雅山皮具有限公司有著深厚的文化底蘊，成立于1989年，是一家集設計、生產、銷售、服務為一體的專業化皮衣服裝貼牌生產企業，公司旗下擁有的“Cartellino（嘉特連露）”品牌。

　　公司秉承“創新、時尚、精品”的企業宗旨；崇尚“渠道多贏、以信為本、終端導向、無微不至”的經營服務理念；追求款式、材質、色彩、工藝的完美結合；創造個性獨特，格調優雅，前衛時尚的高品真皮服裝；傳遞自信但不乏感性，獨立而不張揚的著裝方式和生活態度。

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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2戰略制定草率，目標制定不合理

　　3未對戰略目標進行有效分解，各部門目標不清晰

　　4戰略經營、管理兩張皮，且以經營為主，戰略只是口號

　　5未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析企業愿景使命設計產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰略報告發布

　　2企業戰略意圖解中長期戰略目標設計產品線規劃關鍵任務關聯性梳理執行計劃制定

　　3企業產品結構分析近期戰略目標制定產品線營銷戰略各部能職能規劃核心團隊績效激勵

　　4企業組織能力分析企業發展戰略設計推廣渠道設計組織績效設計半年度戰略復盤

　　5財務現況分析核心競爭力設計業務模式設計關鍵崗位人才需求執行情況復盤

　　6調研總結報告商業模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人崗匹配年度戰略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業發展階段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰略目標

　　4制定高、中、基層的激勵機制，公司目標成為全員目標

　　5戰略目標和實現路徑來指導公司經營活動讓戰績與經營一致性

　　6構建戰略規劃團隊，避免了戰略規劃隨意性

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